一、建設學習型黨組織
新經濟常態之下，國企發展到了轉型變革的關鍵時期，此時各項工作的開展都需要以當前企業改革發展中所面對的問題為前提，這對于黨建工作來說也是一個新的挑戰。因此，現階段國企必須嚴格按照黨的要求來進行企業黨組織的教育工作，積極貫徹落實政府對于供給側結構改革提出的各項建議。同時國企黨建工作的開展還需要立足基層黨組織的建設，確保嚴格落實群眾路線，培養基層黨員職工的學習意識，使得國企黨員干部在轉型升級期間始終保持黨的純潔性與先進性。
二、完善企業治理體系
新時期之下的國企必須完善治理體系，尤其是在黨建工作機制方面的建設更需要與時俱進。嚴格按照國企轉型升級的實際情況進行工作機制的調整，同時還需要設立臨時黨員小組來發揮黨員的帶頭作用，保證國企業務工作高效高質的完成。首先，在決策程序方面，既需要始終堅持黨組織的設置，從組織架構上堅持交叉型任職，還需要理清黨組織、董事會、監事會、經理層等國企治理體系的權責邊界，使得企業內部各個部門的職員能夠各司其職、運轉有效。此外，完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，在決策、執行、監督等環節發揮良好的效果，以此來推進企業的科學發展。
三、創新黨建工作方式
針對國企黨建工作面對的新挑戰，則需要將黨組織生活與企業職工的業務工作結合起來，以“有效性和現實性統一、原則性與靈活性統一”的原則，將現代化教育手段與信息化技術融入到國企黨建工作中來。通過對國企黨組織工作方式及內容的創新來為企業的轉型升級提供活力。另外，對于黨建工作的開展還需要融入企業文化建設，選擇廣大職工喜聞樂見的工作形式來樹立良好的黨組織形象，提升基層黨組織在職工中的威信，為企業轉型升級提供良好的內部環境。
總而言之，國企是我國的經濟支柱，面對社會經濟新常態對黨建工作帶來的挑戰，需要國企將黨建工作與業務工作進行有機的融合，通過主動解決黨建工作問題為國企轉型升級創造良好的內部優勢。黨建工作與業務工作的融合，既可以解決黨建與業務之間“兩張皮”的問題，還能夠有足夠的優勢面對復雜的市場環境，推動企業的轉型升級。（張笑陽，河南交通投資集團有限公司，河南鄭州，450000）
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