“小快輕準(zhǔn)”的華為IdeaHub，其實是華為技術(shù)能力和實踐經(jīng)驗的“沉淀”——面向中小企業(yè)打造的新質(zhì)生產(chǎn)力工具。相較于數(shù)字化、自動化、智能化等滿天飛的新名詞，華為IdeaHub的特點是“看得見、摸得著”。
每次談及中小企業(yè)數(shù)智化的話題，被提到最多的總是“三不”難題，即不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)。
為了破解這一困局，政府多次在工作報告中提到“深入開展中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動”，并在各地為中小企業(yè)創(chuàng)新提供政策支持。此外，包括華為在內(nèi)的數(shù)智化先鋒也在不斷降低中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的門檻。
“說服”中小企業(yè)擁抱數(shù)智化浪潮的最佳方式，無外乎找到身邊熟悉的數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，找到“看得見摸得著”的參考對象。
詳細(xì)了解華為IdeaHub在各行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用
位于杭州武林壹號的TeaMate，就是有價值的參考學(xué)習(xí)之一。在數(shù)智化能力的加持下，從傳統(tǒng)茶室搖身變成了融合華為人、車、家、辦公等科技產(chǎn)品的數(shù)智體驗中心，并煥發(fā)出了新的生命力。
01.跟不上時代的浪潮，就會被逐漸淘汰
“在這個數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代，人們的工作、生活都發(fā)生了巨大的變化，人們的工作模式不再局限于固定的辦公場所，各種智能軟件和工具的運用也無處不在，工作效率大幅提升。”作為TeaMate空間的主理人，劉帥對數(shù)智化正在產(chǎn)生的影響有著深刻洞察，并親身參與到了變革當(dāng)中。
在高昂的租金和人力成本下，傳統(tǒng)茶室因為功能的單一，空間業(yè)態(tài)的老舊，已無法滿足客戶的需求。想要避免被淘汰的命運，勢必要跟上時代的浪潮，積極擁抱數(shù)智化，做符合時代需求的生意。
TeaMate的轉(zhuǎn)型并不算復(fù)雜，在茶室的基礎(chǔ)上通過華為坤靈SOHO AP實現(xiàn)了空間的千兆網(wǎng)絡(luò)覆蓋，用華為IdeaHub做會議的終端。這些并不算復(fù)雜的新變化，卻產(chǎn)生了讓人“想不到”的結(jié)果。
第一個想不到是空間業(yè)態(tài)的“畫龍點睛”。
在不少人的印象中，茶室的功能主要集中在喝茶聊天，習(xí)慣被貼上休閑的標(biāo)簽。TeaMate為每間茶室配備了一塊華為IdeaHub，看似一個簡單到不能再簡單的決策，卻撬動了更大的生意空間。
在華為IdeaHub的賦能下，茶室的功能不再是休閑聊天，還可以用來舉辦小型的商務(wù)會議，通過滿足客戶投屏演示、遠(yuǎn)程會議、白板協(xié)作等需求，一躍成為客戶來談生意、做圈子的智慧空間。以至于不少政企類的客戶在體驗了IdeaHub后，深刻體會到了會務(wù)效率和質(zhì)量的提升，將原先安排在酒店里的會議，陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了TeaMate。
第二個想不到是商業(yè)模式的“無心插柳”。
在TeaMate的客戶群中，中小企業(yè)的老板占了不小的比重，他們在茶室中體驗了華為IdeaHub后，大多會問這樣一個問題：你們的協(xié)作白板真的很便捷很實用，在哪里可以購買到同款？
正是在這樣的機緣下，TeaMate有了一個新角色——華為坤靈的分銷精英，每個月能賣幾十臺華為IdeaHub。原因并不難理解，大多數(shù)中小企業(yè)并非沒有轉(zhuǎn)型的需求，而是擔(dān)心轉(zhuǎn)型的效果，擔(dān)心投入看不到回報，被數(shù)智化“武裝”的TeaMate，其實承載了“體驗空間”的作用：一邊在客戶的心智中“種草”，一邊拓寬了自身的商業(yè)模式。
某種程度上說，TeaMate揭示了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“暗流”：不進(jìn)行數(shù)智化的茶室，短時間內(nèi)并不會消亡；但積極擁抱數(shù)智化的TeaMate，已經(jīng)實現(xiàn)了業(yè)態(tài)和體驗上的全方位升級，正在對傳統(tǒng)茶室形成“降維打擊”。
正如華為坤靈區(qū)域銷售部部長王娜的觀點：“數(shù)智化很大程度上就是創(chuàng)新，用新的生產(chǎn)工具支撐你新的商業(yè)模式、新的工作方法。做創(chuàng)新不是趕時髦，不是做樣子，而是理解真正的趨勢和機遇。”
02.“復(fù)雜”的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，可以既“簡單”又“輕松”
如果說TeaMate代表的一個個數(shù)智化案例，回答了中小企業(yè)“不想轉(zhuǎn)”的問題，“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的癥結(jié)要怎么解決呢？產(chǎn)品和方案已經(jīng)在千萬中小企業(yè)中應(yīng)用的華為坤靈，給出的答案是“小快輕準(zhǔn)”的產(chǎn)品方案。
與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的典型特征是“小”：資金有限、人員不足、技術(shù)匱乏。因此，中小企業(yè)的數(shù)智化并不需要追求大而全的升級，而是應(yīng)從簡單、見效快的部分入手，先邁出數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一步。
就像TeaMate的例子中，來自中小企業(yè)的客戶常常對華為IdeaHub有著濃厚興趣。可以找到的解釋是，相較于數(shù)字化、自動化、智能化等滿天飛的新名詞，華為IdeaHub的特點是“看得見、摸得著”。
再深挖一層的話，華為IdeaHub抓住了中小企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程中普遍存在的痛點：
一是靈活的價格，華為IdeaHub的價格從千元和萬元不等，直接降低了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的門檻和成本，讓每個企業(yè)都用得起；
二是豐富的功能，比如云會議、智慧白板、手機投屏等，可以短時間內(nèi)快速部署并見效，滿足企業(yè)迅速響應(yīng)市場變化的需求；
三是多樣的款型，企業(yè)能夠根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，以及不同階段的使用需求，靈活選擇、調(diào)整所需要的產(chǎn)品形態(tài)；
四是場景的融合，能夠深入了解各行業(yè)特點和業(yè)務(wù)需求，提供匹配場景的服務(wù)，確保能精準(zhǔn)地解決企業(yè)面臨的實際問題。
正是這種“小快輕準(zhǔn)”的產(chǎn)品方案，極大地降低了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級負(fù)擔(dān)。不需要進(jìn)行繁瑣的頂層設(shè)計，不需要動輒幾十萬乃至幾百萬的前期投入，不需要長達(dá)數(shù)年的時間來驗證效果，甚至不需要進(jìn)行專門的人員培訓(xùn)，普通員工簡單熟悉后即可上手使用，保證了資金、時間、人力投入的最小化。
當(dāng)然，“小快輕準(zhǔn)”也是有前提的。
華為在全球170多個國家和地區(qū)有約19萬員工，每天有超過4500萬條即時消息、6.8萬場即時會議，需要保障每個員工隨時隨地的溝通和協(xié)作，并解決跨地域以及跨團(tuán)隊的溝通協(xié)作問題。“小快輕準(zhǔn)”的華為IdeaHub，其實是華為技術(shù)能力和實踐經(jīng)驗的“沉淀”——面向中小企業(yè)打造的新質(zhì)生產(chǎn)力工具。
而在華為坤靈APP上，像IdeaHub這樣靈活且智能的產(chǎn)品和場景化方案還有很多，同時還是集合“研、營、供、銷、服”一體的工具平臺，一個滿足中小企業(yè)個性化需求的“工具箱”：從設(shè)備掃碼開局，可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)場景自動配單；過程中遇到的任何困惑都可以詢問AI助手“華為小靈”，目前已經(jīng)可以解答90%以上的產(chǎn)品問題……
原先困擾無數(shù)中小企業(yè)數(shù)智化的困局，正在以一種既“簡單”又“輕松”的方式破解。
03.“看得見摸得著”的，還有澎湃的生產(chǎn)力
數(shù)智化的最終目的，是為了挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力。解決掉中小企業(yè)數(shù)智化的“三不”難題，絕非是終點，僅僅是一個開始：能否讓千萬中小企業(yè)釋放出澎湃的生產(chǎn)力，直接關(guān)系著數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深度和力度。
這樣的顧慮并非沒有道理，但不應(yīng)該低估中小企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。5000多萬企業(yè)里，中小企業(yè)的占比高達(dá)99%，以靈活的經(jīng)營機制、敏銳的市場洞察力、細(xì)分的專業(yè)優(yōu)勢，成為新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的孕育主體，同時也是中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新主體和活力之源。
至少在華為IdeaHub的應(yīng)用中，中小企業(yè)所能挖掘出的創(chuàng)新價值和潛力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了許多人的想象。
以文化創(chuàng)意行業(yè)的華瑞君安為例，因為客戶時空分布廣、創(chuàng)意性強的原因，需要經(jīng)常和客戶進(jìn)行視頻溝通，經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部復(fù)盤和頭腦風(fēng)暴。
在使用華為IdeaHub前，每一次客戶溝通都要提前預(yù)約會議室，準(zhǔn)備厚厚一沓資料，專門安排人記錄會議紀(jì)要；使用華為IdeaHub后，可以隨時在有華為IdeaHub的空間里開啟會議，通過智慧書寫、文檔分享、思維腦圖、會議紀(jì)要等功能即時討論，不僅提高了會議效率，還大大減少了紙張等辦公耗材的使用，降低了會議相關(guān)硬件的投入和維護(hù)成本。
諸如此類的案例還有很多，特別是一些比較傳統(tǒng)的場景，在使用華為IdeaHub的過程中，碰撞出了許多令人驚艷的火花。
比如在教培領(lǐng)域。不同于“老師在上面教、學(xué)生在下面學(xué)”的傳統(tǒng)方案，“敢造藝術(shù)”將華為IdeaHub帶到了課堂上，教學(xué)互動實現(xiàn)了全新升級，老師通過直接滑動翻頁講解內(nèi)容，隨時在屏幕上標(biāo)注講述構(gòu)圖技巧，孩子可以通過屏幕感受到真實的色彩，親手描繪各個事物的線條，拉近了孩子們與世界的距離，放大了孩子們的創(chuàng)造力。
華為IdeaHub的4K柔光屏，過濾對眼睛有害的光譜，像戴上護(hù)目鏡一樣，貼心呵護(hù)雙眼，讓老師和孩子們盡情享受沉浸式的互動教學(xué)體驗。
再比如在設(shè)計領(lǐng)域。比較常見的是設(shè)計師發(fā)送方案給客戶，在客戶提出意見后進(jìn)行修改，不僅協(xié)作效率低，而且要反復(fù)修改。北京的“東岸未來”在進(jìn)行數(shù)字互動設(shè)計時，華為IdeaHub可以直接通過觸摸屏，向客戶介紹交互體驗方案，客戶直接就手動操作感受到實際的3D展示效果，極大地提升了效率和客戶體驗。
可以看到，華為IdeaHub的豐富功能，可以用在不同行業(yè)的用戶手中，匹配不同的應(yīng)用場景，可以是日常辦公中的高效助手，可以是老師手中的互動教學(xué)工具，也可以是設(shè)計師手中縮小信息差的提效利器。不變的是，每一個場景中被帶來了“立竿見影”的效果，帶來了不同以往的體驗。
恰恰是這些“看得見摸得著”的落地案例，詮釋了什么才是澎湃的生產(chǎn)力。正是這種內(nèi)生的創(chuàng)新力，驅(qū)動著千行萬業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不斷走深向?qū)崱４蠖鄶?shù)中小企業(yè)與數(shù)智化并不遙遠(yuǎn)，中間不過是一塊華為IdeaHub的距離。
04.寫在最后
企業(yè)數(shù)智化的過程，也是一個企業(yè)“重塑”的過程。
可能在很多人的認(rèn)知里，數(shù)智化還是一個周期長、見效慢的過程。但華為IdeaHub正潛移默化的改變這樣的認(rèn)知，讓數(shù)智化“看得見摸得著”，讓數(shù)智化真正“觸手可得”，以點帶線再到面，正加速讓數(shù)智化走進(jìn)千行萬業(yè)。
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